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          品質交付已成房企核心競爭點 力高集團上半年交付近20個項目

          2022-09-29 10:23:07    來源:中國網地產    作者:

          上半年,隨著高層會議多次重申“保交樓、保民生、保穩定”,項目交付已然成為了房企的第一要務。

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          據不完全統計,銷售額TOP30的企業中,超六成公布了2022年上半年的交付情況。

          克而瑞產品力研究中心指出,現階段的交付力就是最好的品牌力,在房企償債壓力加劇的行業背景下,保交付成為了房企穩財務、穩回款、穩經營、穩預期的重要保障手段。

          根據力高集團(1622.HK)2022半年報顯示,上半年力高集團已累積交付近20個項目,約15000戶,總交付建筑面積達114.6萬平方米。

          多家機構研究表明,交付力不僅是房企契約精神、口碑樹立與傳播的重要載體,更是房企整體經營管理能力的體現。

          當前的行業環境下,一次樓盤的交付背后,考驗著房企對財務的極致管控、對經營管理的節奏把控,更檢驗著房企整體發展策略在周期輪轉中的抗風險性。

          練內功:品質交付已成房企核心競爭點

          隨著樓市進入“競品質”時代,產品的交付品質已成為市場對一家房企品牌認知的“核心標準”。

          億翰智庫研究表明,房企對于穩健經營、可持續發展課題的探索已進入較為成熟的階段,2022年以來房企也在進一步加深現有優勢,同時,為保證既有優勢的進一步深化,房企也在不斷強化競爭力的內核,持續優化品質改善產品,夯實產品基礎。

          力高集團打造“力高精端工程研究所”,從管理組織體系、3456精端工程體系、驗收評估體系、WELL品質交付體系、五大紅線管理等維度,升級了產品的工程質量管控。

          此外,作為自2015年便開始布局低碳、綠色、健康的房企,力高集團的新東方健康建筑(NOWA)產品體系已升級至3.0;“YOUNG”社區全新構建,提出了“Homie年輕、Healthy健康、Happiness愉悅、High Tech科技”的“4H+”健康生活主張。

          友綠智庫《房地產建筑業碳中和指數研究報告》顯示,力高集團碳排放總量僅為0.25噸,遠低于行業水平。

          多位業內人士表示,當下,項目如期交付成為房企穩固消費者信任的關鍵。而在此之上,價格的抗跌性,則一定程度上體現了購房者對企業產品品質的認同感。

          上保險:財務管控與區域布局成維穩關鍵

          資金,是樓盤交付的關鍵所在。而面臨多重監管下資金鏈趨緊的行業環境,房企需要做到對財務的極致管控。

          截止至2022年6月30日,力高集團總資產達830.1億元;總負債673.99億元,同比下滑8.5%;凈負債權益比率52.9%,同比基本持平。

          控負債的另一面,是融資收入增至2.18億元,融資成本降到931.3萬元,加權平均融資成本9.49%,較2021年同期下降了11個BP。

          億翰智庫表示,不論是國央企還是民營房企,融資成本的降低,可為企業減少財務支出,提高盈利能力,進而提高企業的市場競爭力,實現較低成本融資的良性循環。

          資金的另一決定因素,是現金流的產生。在全國市場表現分化的當下,這考驗著房企的區域投資策略。

          力高集團制定了深耕優質區域的戰略布局,精準布局長三角、粵港澳大灣區、長江中游、環渤海經濟區、海峽西岸等核心區域。截至2022年6月30日,力高集團總土地儲備約2000萬平方米,處于不同開發階段且尚未售出的地產開發項目共計126個,集中在江西、江蘇、浙江、安徽、廣州等地。

          在某位頭部房企負責人看來,未來房企的投資策略上會更加聚焦。目前的市場,房企積極主動投資幾個區域、城市聚焦的特征已經很明顯。

          機構同樣如此認為。“目前,房企在投資布局時,普遍共識是往主流城市、主流區域布局,這類就精益化投資做法往往有利于加速存貨周轉,加快銷售回款,更有利于實現營收的穩定性。”

          循趨勢:多維發展,輕重并舉仍是房企的多數選擇

          在行業弱周期中,堅持多維業務發展策略,仍是房企的多數選擇。

          中指院數據顯示,即便經歷了2021年的行業嚴監管,50家典型房企中,仍有超過八成的房企選擇了保持多維業務發展。

          上半年,力高集團的康養、商業、科技、物業管理等多維產業的總收益1.7億元。這其中,物業管理服務貢獻了1.38億元的營收。

          但多位房企負責人認為,中長期來看,多維業務發展的這筆賬,算起來并不虧。

          畢竟,無論是物業管理、商業運營、大健康服務,亦或是科技智能,一定程度上不僅意味著融資渠道的拓寬、融資和拿地成本的降低,形成輕重相結合的發展模式,更能夠與地產開發形成運營協同,從而盡可能地為企業穿越周期積蓄更多的前行能量。

          上半年,力高集團選擇分拆旗下物業管理平臺力高健康生活在聯交所上市,并在5個月后,交出了一份營收與規模皆亮眼的成績單(收入約2.08億元,同比增長19.5%;在管面積1890萬平方米,同比增長約36%)。其在中國物業服務百強企業中的排名也從40位升至37位(中指研究院)。

          此外,力高集團與康佳集團、中國能源建設南方建設、深圳市招商國協貳號、江蘇凱倫建材、深圳前海富信等多家央企及行業頭部企業達成戰略合作,發力大健康服務、科技、新能源等產業;與川商投天成共同打造成都天府新區籍田街道城鎮化建設標桿項目;與成都納雅山莊、四川蜀興,合作打造新津納雅農高科創谷項目。

          “風雨三十載,歸來仍少年。”這是力高集團在半年度財報中,對自身發展的一句總結詞。目前來看,少年仍在繼續穩健成長。

          編輯:qysb005

          標簽: 力高集團上半年交付近20個項目

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