管理會計(Management Accounting)，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，那你知道管理會計包含哪些內容的是什么嗎?接下來小編就告訴你管理會計包含哪些內容的是什么。

現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中“決策支持系統”的重要組成部分;進而形成了管理與會計交叉學科。

現代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。

(1)決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。

(2)執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。

管理會計的基本內容包括哪幾個方面各占什么地位

管理會計的基本內容及其地位：

管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。

預測決策會計處于現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一。

規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統。

責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

管理會計，又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計的工作內容主要是什么

管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業為主體，有時又以企業的某一局部、部門甚至管理環節(如：成本為中心、費用中心)為其工作主體。也就是說，管理會計為了更好地服務于企業的經營管理，必然同時兼顧企業生產的全局和局部兩個方面，既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題，也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。

什么是管理會計的基本假設

一、所謂管理會計假設是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項，根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋。

管理會計假設不僅有其存在的必要性，而且還有許多方面需要去研究和補充完善，這是因為管理會計假設不僅是構成管理會計完整理論體系的重要組成要素，是實現管理會計目標的條件，更為重要的是它對管理會計實踐具有的指導作用。

二、主要包括的內容有

空間范圍的限定

會計主體分層假設。管理會計的主體假設是對管理會計對象運行空間范圍的限定。由于管理會計主要是向內部管理者提供有用決策信息的內部會計，無須遵循公認的會計準則，因而，管理會計的主體能夠具有層次性，根據企業內部不同的管理需要，管理會計的主體可以是整個企業，也可以是企業內部各個責任層次的責任單位。

隨著科技進步，尤其是信息技術的發展，競爭日趨激烈，經濟發展日益表現出多樣化、復雜化，作為管理會計主體的企業的概念范圍越來越難以界定。如網絡的興起與迅速發展，使“無實體公司”可以根據業務需要，在短時間內把若干個體通過網絡連接起來一同工作，一旦業務完成即告解散;有些上市公司擁有多個子公司，而每個子公司又有許多關聯企業、聯營公司等。在這些情況下，管理會計主體的空間范圍可以有不同的界定：可以是企業內部的各個責任單位，可以是單個企業整體，也可以是幾個個體的聯合體，如“無實體公司”及母子公司等。

時間范圍的限定

會計分期彈性假設。雖然管理會計主要利用的是財務會計在分期假設前提下提供的資料，但管理會計分期假設不僅是為了適應財務會計的分期假設，而且也是為管理會計本身的運行設立一個基本前提，即把企業持續不斷的生產經營活動和籌資、投資活動劃分為一定的期間，以便及時提供有用的管理信息。管理會計的分期假設具有很大的彈性，也可以根據企業內部經營管理的實際需要，靈活進行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以長到十年、二十年，而不必局限于財務會計的按自然月、季、年來分期。因而，管理會計分期假設具有很大的靈活性。