貝萊德集團的 RWA 戰略核心在于“釋放流動性紅利”。傳統實物資產如基礎設施、房地產、信貸等雖價值龐大，卻長期受制于流動性不足和分割難度。數字化技術的引入，使這些“靜態資產”具備“動態運作”的能力。

一、流動性革命

通過資產通證化，資產可在鏈上實現碎片化持有、即時交易與自動清算，極大地提升交易效率。BUIDL 基金的推出是典型案例，其鏈上化設計顯著降低了資產轉讓與清算成本。

二、市場可達性擴大

資產數字化打破了地域與門檻限制，使更多類型的投資者得以參與。RWA 項目通過分割所有權與數字憑證機制，使得中小機構與個人投資者也能進入傳統上僅供大型機構參與的領域。

三、透明度與風險控制強化

貝萊德利用 Aladdin 系統的風控能力，將資產信息、收益分配、合規審計等流程鏈上化，建立可追溯、可驗證的治理結構，從而在確保監管透明度的同時，提升投資信任度。

四、全球配置與效率優化

RWA 通證化使跨國資產配置成為可能。資產的發行、募集與結算均可通過區塊鏈完成，減少地域隔離與匯兌成本。對于機構投資者而言，這意味著更高效、更安全的全球投資通道。

整體來看，貝萊德 RWA 戰略的價值不僅在于技術層面的創新，更在于資產管理邏輯的轉變：從“靜態持有”轉向“動態流通”，從“線下契約”轉向“鏈上規則”，從“封閉市場”走向“全球互通”。

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