在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中,南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院19級本科生李佳丹基于自身醫(yī)療世家背景,找準(zhǔn)商機(jī),創(chuàng)建“醫(yī)無隅”,將硬件柜體與軟件平臺相配合,接入醫(yī)院內(nèi)部物流管理的SPD系統(tǒng),一方面,我們用科技取代人工,滿足醫(yī)院全流程的耗材監(jiān)管需要;另一方面,我們智能分析耗材使用數(shù)據(jù),深度助力醫(yī)院提質(zhì)增效,力求解決高值醫(yī)療耗材管理行業(yè)信息追溯困難、監(jiān)管阻礙重重、配置效率低下、管理成本過高的痛點(diǎn)。

在學(xué)校創(chuàng)客空間路演答辯中,李佳丹精彩的匯報引來了同樣對高值醫(yī)用耗材管理問題感興趣的林子博和晏梓琴的關(guān)注,“同學(xué),你覺得高值醫(yī)用耗材智能柜能以租的方式向醫(yī)院推銷嗎?”,一句簡單的詢問將志同道合的三人牢牢捆綁在了一起, 三人遂通過學(xué)生組織、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等平臺找到了精通神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)且已發(fā)表兩篇CSSCI期刊的的宋天睿、多次參加商業(yè)案例分析大賽的馬藝丹、具有豐富學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的王雅睿和ACCA會員張佳璐,組成了七人核心團(tuán)隊(duì),踏上了推行“醫(yī)無隅模式”的拼搏之路。

猶記得創(chuàng)業(yè)之初,客戶對FRID新模式了解不足,一度有抵觸情緒,推廣屢屢碰壁。李佳丹和核心團(tuán)隊(duì)成員一籌莫展,每晚都在學(xué)校內(nèi)的咖啡館討論至深夜,時間在一點(diǎn)點(diǎn)的推移,士氣也日益低落。李佳丹意識到:“要從市場‘蛋糕’中分一塊,必須得創(chuàng)新,推出符合客戶需求的新型產(chǎn)品。”于是,醫(yī)無隅團(tuán)隊(duì)展開大規(guī)模市場調(diào)研,一次偶然的機(jī)會,團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)以柜體+平臺的軟硬件一體化服務(wù)在市場上還比較空白,團(tuán)隊(duì)立馬革新技術(shù)板塊,輔以平臺大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢破局,數(shù)據(jù)監(jiān)控云平臺的搭建是青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)創(chuàng)新的一次有益嘗試與突破。“雖然革新技術(shù)的過程很辛苦,但這培養(yǎng)了我們堅(jiān)忍不撓的意志,也為今后繼續(xù)創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。”,團(tuán)隊(duì)成員宋天睿說道。重新打磨過后的“醫(yī)無隅”站上了“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽的舞臺,校賽、省賽、國賽,醫(yī)無隅一路過關(guān)斬將,最終取得了國賽銅獎的好成績。

團(tuán)隊(duì)成員到中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院調(diào)研

團(tuán)隊(duì)成員到東莞市濱海灣中心醫(yī)院調(diào)研

如今,專注成為高值醫(yī)用耗材精細(xì)化管理專家的醫(yī)無隅已取得一項(xiàng)專利發(fā)明受理書,十項(xiàng)新型專利實(shí)用受理書,五項(xiàng)軟件著作權(quán)。成功在天津泰達(dá)醫(yī)院、安順貴航302醫(yī)院、廣西慈溪山醫(yī)院等多家醫(yī)院試點(diǎn)運(yùn)營,累計(jì)投放智能柜42臺,2021年預(yù)計(jì)投放50臺。其耗材識別率搞到99.6%,領(lǐng)跑全行業(yè)2023年凈利潤預(yù)計(jì)達(dá)到1030萬元,這個年輕的團(tuán)隊(duì)為醫(yī)療耗材管理領(lǐng)域注入了一股新動力。

團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)客空間進(jìn)行討論

進(jìn)步之余,醫(yī)無隅一直不忘給自己充電,創(chuàng)始人李佳丹前往全國多地走訪調(diào)研,團(tuán)隊(duì)成員宋天睿自主搭建神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,馬藝丹也積極加入了考取ACCA證書的行列……兩年的時間里,醫(yī)無隅與團(tuán)隊(duì)成員們共同成長,“對未來最好的規(guī)劃就是做好眼前的事”,他們?nèi)匀辉诼飞稀?/span>

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