人勤春來早，奮進正當時。新春假期結束之際，中國二冶集團甘肅分公司迅速落實中冶集團及中國二冶集團復工復產工作要求，全面部署復工復產各項工作安排，吹響了人員復工返崗、施工大干快上、全力實現一季度“開門紅”的集結號。甘肅分公司及各項目部積極發動、精心組織，掀起學習培訓熱潮。

公路項目年終盤點檢查總結交流會

為深入貫徹落實集團公司二屆九次職代會精神，進一步深化公司改革舉措，鞏固發展成效。2月11日，由中國二冶集團副總經濟師、甘肅分公司總經理、黨委副書記王力海帶隊到天莊項目部召開甘肅分公司2021 年公路項目年終盤點檢查總結交流會。分公司副總經理賀希格，焦智才及相關部門負責人、六個在建高速公路項目的項目經理參加座談，副總經理、 紀委書記趙錢主持會議。

會議全面反饋了2021年度檢查結果，重點對原材料、臨建、柴油用量等主要問題進行了深入分析。同時，從如何鞏固安全成果，守牢安全底線；如何科學策劃，合理規劃；如何促進項目管理規范化、標準化和精細化；如何提升團隊建設，提升管理能力等多方面進行了意見交流。領導班子深見遠慮，對標挖潛新利潤點，持續實現降本創效。

王力海要求：一是要強化戰略思維和底線思維。根據中冶集團在年度工作會議上的要求，要堅決貫徹好公司發展的“兩個理念”，防范好風險防控的“兩類事件”；要統籌好規模和效益的關系，在確保效益的前提下做大規模，把總結出來的經驗和問題舉一反三學習好，一以貫之落實好；要“穩字當頭，嚴控風險”，嚴中求細、嚴中求實、嚴中求效，堅決守住不出現顛覆性風險底線，尤其是要警惕業主單位債務演變的灰犀牛事件，對于一般性問題，有些事情雖然常見，不能引起足夠重視，但絕不能不以為然，麻痹大意。要時刻保持工作活力和敏感性。二是要強化改革意識，練就抓主要矛盾和中心任務的本領。要在互比中尋差距、在互學中補不足，甘肅分公司將及時把挖潛出來的優秀經驗做法形成管理辦法，促進項目管理精細化、長效化，并全面推廣學習。要在對立統一中把握好個性與共性的關系，將個性問題分類解決，共性問題統一整改。通過對臨建費用的科學性、機械費用的合理性、原材料分析的合規性等重要環節的共性問題進行梳理分析，把降本增效工作貫穿到始終；針對個性問題，各項目要一項一策，因項施策，精準鎖定，靶向發力。如：如定臨項目要著重降低或消除紅色預警、酒嘉項目要重點夯實鞏固工作成果，強化品牌效應、天莊項目要繼續保持發展活力，拔高標桿整體推進，強化風險管控意識等，其余項目部都要根據自己的實際情況制定各自的發展規劃，按照公司提出的工作要求從嚴部署，往細落實。三是要強化使命意識，主動擔當作為。公司的長期穩健、可持續發展必須以大項目作為支撐和保障。公路項目作為甘肅分公司的重要支柱，不僅要按時履約，實現經濟效益，更要肩負起集團公司未來更自信堅定地承接超大體量公路項目的光榮使命。要提高政治站位，發揚先鋒精神，逐步將對標學習這項工作常態化、具體化，要實現美的丑的都要晾，好的壞的都敢曬，要真討論，細要求，嚴落實，早整改、早提升，早回復。要精益求精改進工作方法，不斷完善各系統建設，打造一套成熟、完整、獨特的公路項目管理理念。

賀希格從管理人員合理配備以及規范現場材料管控等方面進行了指導，同時要求項目部要主動作為，對標先進管理單位，積極轉變工作思路，全面推進物資管理系統走深走實。

趙錢通過客觀分析行業發展趨勢，圍繞影響工程履約的外部環境進行了深入交流，并從安全管理、工程管控等方面進行了詳細工作部署。他要求，各項目經理要嚴格落實好“一崗雙責”，持續強化履約能力，關鍵問題和重要環節要親自過問，基礎管理要親自抓落實。各項目部要迅速將所有安全管理員調動起來，持續鞏固安全管理成果，自信迎接后期的審計工作。

焦智才從經營管理系統對六個高速公路項目進行分別進行詳細指導，并要求項目部要主動思考，深度挖潛新的利潤點，科學統籌，合理規劃，合規經營。

在交流環節，領導班子成員與各項目經理開門見山，暢所欲言，討論熱度、強度和深度空前高漲。各項目經理訴求真切，分管領導實事求是，意見中肯。談出了激情，充滿了洞見與創變。四個多小時的會議，干貨滿滿，成效顯著。

交流會后，分公司領導班子成員及相關部門負責人、各高速公路項目經理到天莊項目施工一線進行檢查、觀摩調研。

通過此次會議，進一步促進了各項目的學習交流，提升了甘肅分公司在建高速公路項目管理水平，營造了比學趕幫的濃厚氛圍，積累了寶貴的公路施工管理經驗，為打造公路工程平安工地創造了有利條件，也為今后甘肅分公司進一步開拓公路建設市場奠定了基礎。各項目部負責人紛紛表示，將以此次交流會為契機，齊心協力共謀發展，工作要早謀劃、早成型、早部署，加速推進項目管理能力再提升，突出在公路項目建設管理上的引領作用，帶動甘肅分公司以高質量發展統攬全局，引領甘肅分公司邁上新高地。

公路工程造價實戰培訓

2月20日，甘肅分公司公路工程造價實戰培訓圓滿結束。此次培訓邀請珠海縱橫創新軟件有限公司孫榮鳳、周洪波等講師進行專題培訓，分公司副總經理焦智才主持培訓儀式。

授課講師分別從公路工程工程量清單計量規則、公路工程預算定額[2018年版]及各省補充規定及行業新政策、文件理解與運用等方面進行了詳細的講解，并對公路工程的計量與計價、縱橫軟件的使用等方面進行了翔實的講解。同時，授課講師根據項目實際情況，講解了合同管理及材料調差的注意事項，并針對各項目經理部反饋的施工過程中遇到的問題進行了答疑。培訓過程中，所有人員認真聽講，積極參與與講師的互動。各公路項目項目經理、項目總工及項目技術負責人參與討論環節，大家對此次培訓所學所想所悟與同事、講師進行了交流、探討。

此次培訓以現場授課+視頻參加的方式進行，同時四川分公司、陜西分公司通過視頻方式參加此次培訓，達到資源共享。培訓結束后，對此次培訓表現突出的員工和優秀小組頒發了獎狀。

通過此次培訓，提高了甘肅分公司公路工程經營管理人員的專業知識水平和綜合素質，使參訓人員掌握了基礎理論知識，提升了公路工程經營管理人員的工作效率，促進了經營管理人員的業務水平提高，使大家對縱橫軟件的使用有了更進一步的掌握。在以后的工作中，甘肅分公司將持續對經營管理人員進行培訓，在保證各項目高效率、高質量運行的同時，為甘肅分公司高質量發展儲備復合型人才。

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