百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)、攻堅(jiān)克難奮者先。2022年上半年，中國(guó)二冶集團(tuán)市政分公司全面貫徹落實(shí)公司二屆九次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)議精神，牢牢把握穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以“黨旗飄揚(yáng) 黨徽閃光”行動(dòng)暨“黨建引領(lǐng)聚力攻堅(jiān)，建設(shè)人民滿意工程確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮”競(jìng)賽活動(dòng)為工作落腳點(diǎn)，不斷激發(fā)全體參戰(zhàn)職工的積極性和主動(dòng)性，主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇，緊盯指標(biāo)不放，全力以赴吹響“沖鋒號(hào)”。以“黨建+”工作模式，針對(duì)施工生產(chǎn)的“急難險(xiǎn)重”難點(diǎn)、堵點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，不斷引領(lǐng)黨員在崗位上樹立“排頭兵”意識(shí)，做到思想引領(lǐng)、行動(dòng)帶動(dòng)，當(dāng)好施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的“急先鋒”，匯聚起上下同欲、齊心協(xié)力大干快上的濃厚競(jìng)賽氛圍，實(shí)現(xiàn)了新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)三大指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，在逆境中取得了突破，受到了嘉獎(jiǎng)。

逐鹿市場(chǎng)  勇進(jìn)者先

市場(chǎng)營(yíng)銷是各項(xiàng)工作的龍頭，是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷工作的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2022年，面對(duì)疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)的“雙重壓力”，如何沖出重圍，搶占先機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，是擺在市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“一道考題”。

狹路相逢勇者勝！市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確將市場(chǎng)營(yíng)銷主攻方向定位在“聚焦市政主業(yè)，以重點(diǎn)開拓市政基礎(chǔ)設(shè)施、道路橋梁、園林綠化、綜合管廊、公共建筑為主，以山東臨沂和內(nèi)蒙地區(qū)為依托，介入公共建筑、城市更新等領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。總經(jīng)理李海龍親自掛帥，在疫情期間逆行而上主動(dòng)闖市場(chǎng)，每月奔走往返于山東臨沂、濟(jì)南、本土市場(chǎng)等地區(qū)，拜會(huì)、對(duì)接當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，鎖定戰(zhàn)略客戶，守好核心“主戰(zhàn)場(chǎng)”，積極尋求合作契機(jī)，對(duì)所跟蹤信息，科學(xué)研判、深耕細(xì)作。分管領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷部各司其責(zé)，對(duì)每一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，都認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把關(guān)，尤其在資審文件及投標(biāo)書的編制上，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確、真實(shí)、精致，同時(shí)做好投標(biāo)方案及應(yīng)對(duì)策略，在提高標(biāo)書編制質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地保證項(xiàng)目的盈利水平。

時(shí)光不負(fù)趕路人。上半年，市政分公司新簽合同額超額完成上半年指標(biāo)任務(wù)。先后中標(biāo)臨沂濟(jì)鐵物流園項(xiàng)目，進(jìn)一步站穩(wěn)了臨沂地區(qū)市場(chǎng)；在包頭本土市場(chǎng)聚焦市政主業(yè)再發(fā)力，取得豐碩成果，同時(shí)斬獲多個(gè)項(xiàng)目：包頭市東河區(qū)人民公園景觀環(huán)境提質(zhì)工程、包頭市林蔭路（莫尼路-富林路）道路改造工程施工1標(biāo)段、九原工業(yè)園區(qū)工業(yè)供汽（蒸汽）項(xiàng)目；在包鋼市場(chǎng)，通過(guò)包鋼余壓余氣節(jié)能減排CCPP發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的滾動(dòng)發(fā)展，再次中標(biāo)該項(xiàng)工程的外網(wǎng)公用介質(zhì)改造工程、動(dòng)供總廠水源地取水、凈水系統(tǒng)升級(jí)改造工程等項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來(lái)被動(dòng)的局面，在困境中沖出重圍。

包頭市林蔭路道路改造項(xiàng)目

轉(zhuǎn)變作風(fēng)  助力履約

市場(chǎng)是龍頭，管理是根基。有了項(xiàng)目，如何提升項(xiàng)目履約能力和創(chuàng)利能力，是市政分公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。市政分公司從強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)入手，將工作重心下移，切實(shí)發(fā)揮好引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的職能作用。每周召開總經(jīng)理辦公會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行專題討論，研究解決問(wèn)題的辦法和措施，及時(shí)為項(xiàng)目答疑解惑，促進(jìn)項(xiàng)目順利履約。建立常態(tài)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周六上午，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門針對(duì)基礎(chǔ)管理工作中的短板、弱項(xiàng)，公司制度、辦法，有計(jì)劃地組織各類專題培訓(xùn)，突出重點(diǎn)、全面覆蓋，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)繳納抵押金的方式，提高項(xiàng)目班子經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，組建項(xiàng)目微信群，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人作為群成員，暢通了分公司與項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，更加有效的解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升工作效率，幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，切實(shí)規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，高效賦能項(xiàng)目建設(shè)！

山東永寧藥業(yè)原料藥和新材料綠色生產(chǎn)基地（一期）項(xiàng)目在面對(duì)工期緊、施工工藝復(fù)雜、當(dāng)?shù)丨h(huán)保壓力大、疫情管控嚴(yán)格等困難面前，項(xiàng)目部嚴(yán)格強(qiáng)化契約精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量啟動(dòng)項(xiàng)目施工“快捷鍵”，加班加點(diǎn)搶抓施工進(jìn)度，管理人員利用晚上業(yè)余時(shí)間翻看圖紙、編制審核施工方案、編制項(xiàng)目策劃書，合理高效的組織，施工一天一變化。質(zhì)檢研發(fā)樓、甲類2號(hào)車間主體結(jié)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)順利封頂。

山東永寧藥業(yè)原料藥和新材料綠色生產(chǎn)基地項(xiàng)目首個(gè)甲類車間喜封金頂

包鋼余壓余氣節(jié)能減排CCPP發(fā)電項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“齊心協(xié)力建包鋼”冶建人啃硬骨頭的精神，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之初，因勞務(wù)作業(yè)人員受疫情防控影響不能及時(shí)到位的情況下，為了確保施工總體進(jìn)度不受影響，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)順序，保證了項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)。5#、6#雙曲線冷卻塔按照節(jié)點(diǎn)工期順利封頂。

包鋼余壓余氣節(jié)能減排CCPP發(fā)電項(xiàng)目5#、6#雙曲線冷卻塔按照節(jié)點(diǎn)工期順利封頂

黨建引領(lǐng)  聚力攻堅(jiān)

黨建引領(lǐng)、聚力攻堅(jiān)！市政分公司以“黨旗飄揚(yáng) 黨徽閃光”行動(dòng)暨“黨建引領(lǐng)聚力攻堅(jiān)，建設(shè)人民滿意工程確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，通過(guò)“黨建+”等形式，以黨建“軟實(shí)力”助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬發(fā)展”，引導(dǎo)黨員在施工一線爭(zhēng)先鋒、做表率，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙促共贏！

市政分公司將黨建+安全生產(chǎn)、“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)與2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，通過(guò)周一安全教育、開展應(yīng)急演練、常態(tài)化安全檢查、黨員責(zé)任區(qū)等形式，查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、 遏事故、 保安全，教育引導(dǎo)全體職工遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人，進(jìn)一步提升安全管理意識(shí)，提高施工作業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力， 努力打造安全和諧的施工環(huán)境。

“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式上進(jìn)行宣誓

扎實(shí)開展黨建+創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)品牌創(chuàng)建。黨員牽頭、率先垂范，圍繞施工生產(chǎn)關(guān)鍵難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，引導(dǎo)技術(shù)人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中樹立創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí)，提升公司良好品牌新形象。鄭州管城區(qū)綠化提升項(xiàng)目獲得河南省園林工程市政金杯獎(jiǎng)，補(bǔ)齊中國(guó)二冶集團(tuán)園林綠化工程獎(jiǎng)項(xiàng)短板,為以后承攬類似工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；包頭兩個(gè)項(xiàng)目捧回包頭市“金鹿杯”；獲得全國(guó)冶金行業(yè)工程質(zhì)量成果獎(jiǎng)3項(xiàng)；2篇QC成果獲得全國(guó)冶金行業(yè)成果二等獎(jiǎng)；1篇QC成果獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)；3篇QC成果獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)QC成果三等獎(jiǎng)，獲得自治區(qū)省級(jí)工法1項(xiàng)。以技術(shù)創(chuàng)新成果檢驗(yàn)了黨建工作成效，切實(shí)提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和業(yè)務(wù)水平。

校園南路小區(qū)四期B地塊工程3#、5#住宅樓榮獲2021年度包頭市建設(shè)工程質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”

征程漫漫、唯有奮斗！嘉獎(jiǎng)既是一種激勵(lì)更是一種鞭策，距離全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)仍需市政分公司全體干部職工齊心協(xié)力、知重負(fù)重，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，全面落實(shí)公司“精、深、實(shí)、牢”管理總要求，在新的趕考路上踔厲奮發(fā)、勇于前行，以優(yōu)異成績(jī)交出一份滿意的答卷，迎接黨的二十大勝利召開！（周雅靜）

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。