1、一、簡(jiǎn)單排序法 　　　　（一）簡(jiǎn)單排序法的含義 簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。

2、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

3、 　　　　（二）簡(jiǎn)單排序法的操作 首先，擬定考核的項(xiàng)目。

(相關(guān)資料圖)

4、　　第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

5、　　第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

6、 　　　二、強(qiáng)制分配法 　　　　（一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類(lèi)別上的方法。

7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

8、　　（二）強(qiáng)制分配法的適用性 　　　三、要素評(píng)定法 　　　（一）要素評(píng)定法的含義 要素評(píng)定法也稱(chēng)功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。

9、 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

10、 　　　　（二）要素評(píng)定法的操作 　　　（1）確定考核項(xiàng)目。

11、 　　　　（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

12、 　　　（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

13、　　（4）進(jìn)行考核打分。

14、 　　　　（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

15、 　　　四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

16、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

17、 　　五、目標(biāo)管理法 　　　（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)　　1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。

18、目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

19、 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。

20、　　2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

21、 　　　　（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

22、 　　　　（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié) 　　6.考核及后續(xù)措施 　　　六、360度考核法 　　　　（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。

23、 　　　　（二）360度考核法的實(shí)施方法 首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調(diào)查表。

24、 然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。

25、 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。

26、　　（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。

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