績(jī)效評(píng)估的主要方法_績(jī)效評(píng)估的方法有哪些

1、一、簡(jiǎn)單排序法 　　　　（一）簡(jiǎn)單排序法的含義 簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。

2、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

3、 　　　　（二）簡(jiǎn)單排序法的操作 首先，擬定考核的項(xiàng)目。

(相關(guān)資料圖)

4、　　第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

5、　　第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

6、 　　　二、強(qiáng)制分配法 　　　　（一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。

7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

8、　　（二）強(qiáng)制分配法的適用性 　　　三、要素評(píng)定法 　　　（一）要素評(píng)定法的含義 要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

9、 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

10、 　　　　（二）要素評(píng)定法的操作 　　　（1）確定考核項(xiàng)目。

11、 　　　　（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

12、 　　　（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

13、　　（4）進(jìn)行考核打分。

14、 　　　　（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

15、 　　　四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

16、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

17、 　　五、目標(biāo)管理法 　　　（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)　　1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。

18、目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

19、 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。

20、　　2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

21、 　　　　（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

22、 　　　　（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié) 　　6.考核及后續(xù)措施 　　　六、360度考核法 　　　　（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。

23、 　　　　（二）360度考核法的實(shí)施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。

24、 然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。

25、 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。

26、　　（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。

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