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秘魯魚粉出口商Pescuera Diamante總經理Pablo Trapunsky認為，如果鳀魚配額一直無法增加，甚至繼續減少，魚粉行業可能出現更多的整合并購。

Diamante是秘魯第四大魚粉出口商，每年出口14.7萬噸魚粉和2.4萬噸魚油，營收約2.8億美元。TASA公司和中漁集團（CFG）是秘魯最大的兩家出口商，占出口市場份額的44%。

Trapunsky稱：“最近幾年，我們知道鳀魚配額因為各種原因減少了，但生物資源一直都在可持續的水平上，我們希望回到十年前，如果一直保持在現在這個水平，亦或再次削減，我相信行業將出現更多的整合。”

國際貿易中心（ITC）數據顯示，2012至2021年，秘魯魚粉出口量從148萬噸下降至96.2萬噸，魚油出口從25.9萬噸下降至17.3萬噸。

“十年前，秘魯尚有150家魚粉加工企業，現在只剩下40-45家，而且大多數大企業的船隊規模都縮小了一半。每家公司都有自己的運營模式，包括有多少工廠，有多少漁船，出口如何等等。你必須要充分利用這些資源，把資產盈利性做得更好，從而提升財務狀況，效率永遠是第一位，因為在一些特殊事件下，良好的財務是生存的唯一砝碼。”Trapunsky說。

“對于秘魯資產的整合，目前的一個重大挑戰，就是如何將鳀魚配額進行資產化。”Trapunsky說。

2016年，太平洋恩利申請破產保護，核心子公司中漁集團的資產處置可謂一波三折，至今沒有畫上句號。“但我認為，只要價格合適，一切都可以出售。我們應該要考慮建立鳀魚配額的價值體系，或者用EBITDA（利息、稅項、扣除和攤銷前利潤）的倍數來進行漁業公司的估值。但關鍵問題是配額的價值究竟該如何定義，這也是很多分析師的疑慮。”

“從長遠來看，秘魯資產仍然具有很大的市場潛力，全球水產養殖產量逐年增長，更多的魚油將流向人類消費品。如果魚油不是進入保健品和藥品市場，就將進入水產養殖業。”Trapunsky說，“秘魯海洋研究院（IMARPE）的科學管理造就了漁業的長期健康發展，這一點我們充滿信心。我們相信秘魯漁業將嚴格遵守所有的現行社會和環境法律，繼續造福子孫后代。”